6月25日，上海家化(600315)召开2024年年度股东大会。公司董事长兼首席执行官林小海、首席财务官兼董秘罗永涛等管理层与在场的股东代表等就公司战略方向、经营理念、品牌发展、渠道改革等多方面内容进行了深入交流。
股东大会上，对于过去一年的表现，林小海自评“基本上达到了期望”。他直言：“目前我们的战略方向被验证是正确的，接下来是考验整个组织的运营能力。”
根据当晚公告，上海家化此次年度股东大会审议通过了《2025年员工持股计划管理办法（修订稿）》《上海家化联合股份有限公司长期激励基金管理办法》等14项议案。
持续深化“四个聚焦”战略
在股东大会上，林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士气、清包袱。站在新起点上，公司持续深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建设，聚焦线上，聚焦效率的“四个聚焦”战略。
林小海认为，上海家化各品牌经过重新梳理定位，迎来全新发展，战略转型初见成效。据介绍，玉泽品牌进一步夯实与瑞金医院等国内知名三甲医院的医研共创，从品牌形象、包装视觉、产品配方到专利科技全方位升级，推出第二代屏障修护面霜和大分子防晒。
六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季节局限的“爽文化”，不断拓宽使用场景，进一步推动品牌年轻化、专业化。高夫品牌重新定义目标人群为18-25岁年轻男性。启初品牌重塑专业医研定位。
据悉，林小海上任后对上海家化内部品牌进行梳理，将其分为三大梯队，根据不同梯队给予差异化的资源支持。其中，六神和玉泽被定义为第一梯队。在品牌建设方面，林小海称，下半年将继续抢占在沐浴露领域的用户心智。对于产品力好但受限于知名度的玉泽，他则计划下半年借助达人明星来扩大品牌知名度。
林小海介绍，得益于组织优化、战略聚焦、品牌重塑等一系列举措，今年618，上海家化主要品牌实现线上全渠道双位数增长。
下半年进入改革深水区
回顾过去一年的表现，林小海认为基本达成期望，新战略的正确性得到验证，组织能力建设基本完成，组织运营将是下一步重点。
林小海表示，期望打造一个能打胜仗的组织。他对团队和自己提出五个要求，包括有百年家化复兴使命、必胜决心、能搞定的精神、快速成长的学习力以及动起来、跑起来、卷起来的紧迫感。
“逢山开山，逢海填海，必须把事情干成。”林小海指出，下半年进入改革深水区，上海家化将继续深化改革推行“四个聚焦”，聚焦核心品牌，加大品牌建设投入，扩大品牌心智，并进一步提升线上运营能力，力争2025年实现营收两位数增长。
“2025年是上海家化的转折年、品牌元年，公司将进一步深入挖掘各品牌优势，发挥其核心竞争力。深蹲之后，公司有望在未来开启发展新征程，成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。”林小海进一步表示。
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